Pedro Ernesto Paro, CEO da Humanizadas, divide exemplos concretos de companhias que vêm tomando a frente na reação à crise da Covid-19. E questiona: estamos enfim diante do terremoto necessário para o próximo estágio evolutivo de nossas lideranças, organizações e da sociedade?
Renato Leal, da Weburn, vê um paralelo entre a transformação do setor fitness acelerada pela pandemia e a relação dos restaurantes com os apps de delivery. E avisa: as academias que não incorporarem conteúdos digitais vão perder mercado.
Entenda como a empresa desenvolveu uma plataforma que aplica geolocalização para conectar quem precisa de ajuda e quem pode ajudar.
É normal que 20% da população brasileira não tenha acesso a água para lavar as mãos? Ou que saúde e educação de qualidade sejam para poucos? Anna de Souza Aranha e Gabriela Bonotti, diretoras do Quintessa, explicam como o movimento #ONovoNormal quer atacar essas questões.
Para as micro e pequenas empresas, a luta pela sobrevivência já começou. Neste momento de crise, a capacidade de tomar decisões, definir com coragem a estratégia e comunicá-la de forma inspiradora à equipe se torna um fator de sucesso ainda mais fundamental.
Em quarentena na sede da Cia. Pessoal do Faroeste, em plena Cracolândia, o diretor de teatro Paulo Faria dá seu testemunho pessoalíssimo sobre o dia a dia da região e as iniciativas que tentam amenizar a fome, a vulnerabilidade social e os efeitos do coronavírus.
James Marins, presidente do Instituto Legado, defende que a avalanche de sentimentos gerados pela crise, que vão da impotência à necessidade de ajudar o próximo, fortaleça a criação de ações inovadoras individuais, sociais e coletivas.
Em poucas semanas, a fornecedora de ar-condicionado, com apoio do hospital e da fabricante de aviões, desenvolveu a tecnologia (licenciada a custo zero) e a produção em série de um aparelho que protege profissionais de saúde e outros pacientes do contato com o coronavírus.
