Um conhecido provérbio africano diz: Se quer ir rápido, vá sozinho. Se quer ir longe, vá acompanhado. Luis Fernando Guggenberger, líder de marketing, sustentabilidade e inovação da Vedacit, tem exatamente esta visão ao pensar nas estratégias que norteiam suas decisões ligadas a ESG. Para dar certo, todos devem estar envolvidos, e as ações devem ser coordenadas. Algo que ele define como “rituais de gestão”.
Ele hoje comanda uma verdadeira cruzada de sustentabilidade na empresa que se traduz no maior projeto de sua história: a transferência da fábrica principal da capital, que não consegue mais atender à necessidade de crescimento da empresa, para Itatiba, no interior do Estado de São Paulo. O investimento, que totaliza R$ 210 milhões, é pautado pela acessibilidade e ecoeficiência: consumo de água, uso de energia, e emissão de dióxido de carbono (CO2) estão no topo das prioridades – tanto é que a construção já pleiteia certificação LEED gold, para edificações verdes.
A ideia é que a planta leve a um patamar superior os já destacados indicadores de sustentabilidade da companhia. Hoje, a Vedacit já consome 100% de energia do mercado livre, investe pesado em captura e reuso de água, e se dispôs até mesmo a mexer em sua tradicional embalagem, o famoso balde amarelo, sinônimo de categoria, que carrega 14% a menos plástico do que no ano passado.
“Para construir times engajados com a pauta ESG é preciso criar bons rituais de gestão, que ditem disciplina, ritmo e foco. Além de colocarem todos os profissionais na mesma página, com entendimento claro de como e quando podem se envolver, são ainda o ambiente ideal para celebrar os resultados das entregas e incentivar a motivação.”
Outro exemplo de peso: a conquista da certificação de Empresa B, selo do Movimento Global de Empresas B para companhias que se comprometem a gerar impactos sociais positivos, se deu, em grande parte, graças a encontros periódicos, que envolviam debates, compartilhamento de informações e buscas por solução em diferentes etapas do processo.
Agora em fase de revisão da matriz de materialidade, a companhia fabricante de produtos para o setor de construção civil repete o processo trazendo stakeholders diversos à mesa, para escutá-los e reprogramar compromissos até 2030.
Estratégicos, táticos ou operacionais, esses eventos de negócios não estão limitados a projetos específicos, mas permeiam o sucesso de todas as empreitadas relacionadas a ESG, que é um dos principais pilares da estratégia de negócios da Vedacit.
Uma vez por mês, durante uma hora, a diretoria executiva recebe os líderes de frentes de projetos de sustentabilidade para receber um perfil completo da situação de todas as iniciativas da empresa. Tudo respaldado por um robusto painel de indicadores. O encontro também funciona como oportunidade para discutir e pleitear investimentos e “destravar” agendas.
Antes de se apresentarem ao topo da pirâmide, esses profissionais, por sua vez, participaram de encontros semanais – muitas vezes, diários – com os líderes de sustentabilidade, que acompanham de perto a execução de cada projeto, coletam dados e funcionam como uma espécie de consultor técnico, garantindo que tudo siga nos trilhos.
“Existe aquela frase célebre atribuída ao Peter Drucker de que a cultura come a estratégia no café da manhã. Eu diria que ele só esqueceu de um detalhe. Quem prepara o café da manhã é a liderança. Então uma das coisas que a gente mais cuida e mais zela em todos os rituais é olhar como alinhamos estratégia, cultura e liderança para manter esse tripé harmônico.”
Além das reuniões periódicas, a Vedacit valoriza também eventos especiais realizados fora do local comum de trabalho (os famosos “offsites”) como forma de estimular a integração entre membros da equipe e o compartilhamento de experiências pessoais para aumentar o engajamento na pauta ESG.
“A natureza dos offsites nos permite, além de celebrar conquistas e encerramentos de ciclos, mostrar às pessoas com leveza e transparência por que valorizamos essa agenda, facilitando o engajamento no movimento. Eles ajudam a desmistificar temas – como compreender que sustentabilidade não é atribuição de uma área – e abrem espaço para provocações que geram reflexões: como você coloca sustentabilidade no seu checklist diário, na sua tomada de decisões?”
Estes encontros também contribuem para criar um ambiente em que as pessoas se sintam à vontade para ser quem realmente são e para o entendimento da importância da diversidade para o negócio, reforçando, aliás, este compromisso assumido pela empresa – a Vedacit saiu, há dois anos, de um quadro de 33% de mulheres em cargos de lideranças para 50% atualmente.
Para finalizar com a cereja no topo do bolo, a empresa lembra que aproveita oportunidades, como o anúncio da certificação B, para criar eventos multistakeholders, estreitando a parceria com fornecedores, analistas financeiros (mesmo sendo capital fechado), colaboradores, imprensa e ONGs parcerias.
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