Marcel Leal é um dos fundadores da Opusphere, de gamification. Depois de quatro anos, o business não decolou. Ele voltou ao mercado como designer — mas não perdeu a vontade de empreender.
Em dois anos, o que era um coletivo agora se estabelece como empresa, ganha clientes fixos e já planeja voos mais altos. Reveja a trajetória, em que algumas coisas foram como o sonho, outras não.
Depois de operar oito meses na Vila Madalena, eles perceberam que, para ser disruptivo de verdade, era preciso parar de servir aos amigos e "convertidos". Mudaram para o Centro, e falam da nova fase.
Mauricio Patrocinio tornou-se administrador por "fraqueza", por ser o caminho mais fácil. Levou 20 anos para descobrir que aquilo não fazia sentido e que seu propósito era outro. Ele conta o que aprendeu.
Criada por um grupo de amigos que queriam aproximar mais os universitários de temas urgentes como o aquecimento global, a ONG cresceu e teve de amadurecer para conseguir cumprir seu propósito.
Ao enxugar a estrutura societária, a consultoria de experiência conseguiu passar a atender mais clientes. Os sócios que ficaram falam de seus erros, acertos e dos planos para seguir na caminhada.
Pedro Waengertner conta como, após uma reformulação para organizar a aceleradora e cuidar da produtividade, o número de startups aceleradas dobrou. E o portfólio nunca valeu tanto.
A trajetória da empresa de design tem fusões, a chegada de novos sócios, a criação de novas áreas e das filiais no Rio de Janeiro e nos EUA. Sintonizados, o desafio de expandir é manter a casa em ordem.
Há dois anos, o Draft contou a história da recém-inaugurada sorveteria Frida & Mina. Agora, voltamos a eles para ver o que mudou, o que permanece, e quais são os novos desafios do negócio.
Conheça os bastidores da criação (com a participação de consumidores) e o funcionamento do "sistema de bebidas" que visa produzir menos plástico e incentivar o consumo de água filtrada.
