Há dois anos, o delivery de refeições ultracongeladas vive um ciclo intenso de crescimento, ampliando o time, as entregas e o faturamento. Nos últimos meses, a empresa acelerou ainda mais o ritmo com um aporte de R$ 90 milhões, o lançamento de uma nova linha de sucos prensados a frio e a expansão para capitais do Nordeste.
Finalista do Global Student Entrepreneur Awards, o negócio social fundado por estudantes da Universidade Federal do Pará desenvolveu um equipamento (composto por tonéis de plástico, tubulações e filtros) que já impactou quase 7 mil pessoas, com uso doméstico e na agricultura familiar.
Sem autorização para produzir ou manter estoques no país, as startups do setor se propõem a conectar pacientes e médicos, e facilitar os trâmites de importação – e querem desbravar um mercado com potencial de movimentar quase R$ 5 bilhões ao ano.
A plataforma surgiu chacoalhando o segmento, agilizando processos e dispensando fiador. Nos últimos anos, reposicionou-se como parceira das imobiliárias (para alcançar clientes mais “offline”) e recebeu um aporte de US$ 250 milhões que catapultou seu valor de mercado.
Com 34 anos de estrada, a empresa paranaense recrutou gente no ecossistema de inovação e desenvolveu a TMOV, app que permite aos caminhoneiros selecionar e reservar cargas, e oferece um modelo de pagamento digital (para dar fim de vez à carta-frete, ilegal desde 2010).
A consultora de inovação Lindália Junqueira fala sobre o Hacking.Rio, evento que ela organiza e cuja segunda edição começa nesta sexta-feira, 18, com a proposta de ser o maior hackaton da América Latina e ajudar a tornar nossas cidades mais modernas e inclusivas.
O fim do casamento não foi o fim da sociedade: Marina Bortoluzzi e Marcelo Pimentel repensaram suas funções na empresa, tiraram o holofote do perfil do Instagram e alavancaram o faturamento investindo na atuação em projetos e eventos nacionais e internacionais.
O empreendedor João Paulo Costa, criador do aplicativo Who is Happy, conta como o tratamento com cannabis medicinal interrompeu suas crises convulsivas e fala sobre as oportunidades e dificuldades de se atuar nesse mercado no Brasil e no mundo.
Quando várias crises chegaram ao mesmo tempo, Luciana Branco reformulou sua agência, enxugou o time, mudou-se para o Civi-co e ajustou o foco para tocar projetos com clientes a fim de abrir conversas relevantes com a sociedade (sem truques nem “selfie brand”).
