Inovação Corporativa

Como a FCA percebeu que, ao lado de fazer carros, era preciso investir nas mensagens de marca

Bárbara Bono, head de Conteúdo e Criação, conta como surgiu o CRIE, um hub multidisciplinar para escrever a história da companhia no Brasil — e falar direto ao consumidor.

Os bastidores da “colisão de mundos” que fez o hospital Albert Einstein se aproximar de startups

Em três anos, Cláudio Terra, diretor de Inovação e Gestão do Conhecimento do hospital, trouxe não só startups para perto, mas também uma incubadora para dentro do Einstein.

Como a BRF está criando novas soluções com o Programa de Conexão com Startups

Kelly Galesi, responsável pelo b.Connect, programa que conecta startups e a cadeia de produção da BRF, fala do surgimento do projeto e conta como ele vai escalar dentro da própria companhia.

“Um país que não valoriza os inovadores fica refém de uma economia com negócios de baixo valor agregado”

Rodrigo Brito criou a Aliança Empreendedora e, hoje, trabalha no Instituto Coca-Cola coordenando o programa Água+Acesso. Ele fala da mudança de empreendedor social para intraempreendedor.

Como a P&G descobriu nos mercadinhos de bairro o segredo da inovação

Maria Eduarda Cyreno, a Duda, está há 10 anos na empresa e conta como a curiosidade a levou a vencer barreiras e a se tornar a responsável por e-commerce e inovação.

Como a brasileira Totvs criou um sistema de inteligência cognitiva para concorrer com gigantes

Laércio Cosentino conta como é estar à frente da "primeira startup a escalar" no país e fala da pressão por inovação que, é claro, também acomete os grandes.

Como a Profile inventou uma maneira de transformar frustração em oportunidade para pequenos negócios

Além de oferecer o serviço de Relações Públicas, a empresa passou a ter também uma oficina para ensinar clientes menores a ganharem autonomia em PR. Até, um dia, poderem contratá-la.

Como a Porto Seguro está criando intraempreendedores e parcerias com startups

O presidente Fabio Luchetti conta como a seguradora lida com um cenário em que as mudanças podem vir de qualquer direção.

Com autoconhecimento para funcionários, a Gamaro propõe uma nova onda no mercado de incorporadoras

Vinicius Amato pratica yoga e surf e é o diretor da incorporadora que implementou práticas como a de oferecer mais assistência e, até, curso de autoconhecimento para os funcionários.

Pense na Coca-Cola que não vende Coca-Cola. É isso que o executivo de Emerging Business faz todo dia

Egon Barbosa fala de seus erros e acertos para encontrar e conquistar mercados inexplorados no Brasil.