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Tempo perdido
Gerenciar ou trabalhar em uma startup costuma ser instigante, mas também há uma maior tendência de se instalar um ritmo caótico pela má administração do tempo. O e27 elaborou, no link acima, uma lista com os principais motivos que fazem o cronômetro disparar sem que a empresa saia do lugar, tais como: escolha do modelo do negócio errado, falta de criação de processos, funcionários generalistas, comunicação ineficiente e descaso com os usuários iniciais. Leia mais no link acima.
O perigo do sucesso precoce
Lidar com o sucesso precoce é muitas vezes mais difícil do que com o fracasso. É o que sustenta William Morrow, CMO da agência de design Infobrandz, no Entrepreneur (link acima). Para o fundador manter os pés no chão aos primeiros sinais (saborosos) da vitória, ele dá as seguintes dicas:
1) Revisitar as razões pelas quais decidiu empreender;
2) Entender que ter um negócio não se trata apenas de fazer dinheiro;
3) Aprender todo dia algo novo (com outros empreendedores ou livros);
4) Ficar de olho na concorrência.
CEO sem formação
Um diploma não é garantia de nada. A Harvard Business realizou uma pesquisa com 2 600 CEOs e constatou que 8% deles não têm educação formal. Segundo o estudo (link acima), esse perfil de líder consegue ganhar espaço e confiança em uma empresa por, geralmente, já atuar no setor há muitos anos (embora em outros cargos), mostrar resultados práticos de seu trabalho e engajar o time, dando mais liberdade e confiança a cada colaborador.
Aceleração Baita
Vão até o dia 5 de março as inscrições para a aceleração da Baita, localizada em Campinas (SP). O programa, voltado para startups de base tecnológica das mais diversas áreas e graus de maturidade, tem duração de seis meses a um ano. Os selecionados poderão contar com mentoria, espaço de trabalho, benefícios de parceiros, investimento financeiro e rede de contatos. Os interessados podem se candidatar gratuitamente pelo link acima.
