Neste vídeo, Mateus Silveira, o inovador corporativo que está à frente de projetos ousados da Fiat (como você pôde ver nessa matéria), fala um pouco mais sobre o After Burner.
“Ele é um laboratório de criatividade aplicada, com foco no comportamento do consumidor, conduzido por processos colaborativos. Tudo isso para que tenhamos resultados de valor compartilhado: ganha quem participa, ganha a Fiat, ganha a comunidade”, diz ele.
Significa “promover ideias com grande potencial, acelerar essas ideias, incubar talentos, trbalhar com a reciclagem profissional, mas também desenvolver novas práticas e novas metodologias, que possamos trazer de volta para a corporação”. Para isso, uma das premissas é funcionar fora da estrutura da empresa — e perto dos jovens.
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Entenda a estratégia de inovação da gigante varejista, dona das marcas Pão de Açúcar, Extra e Assaí, que há três anos afina suas conexões com o ecossistema de startups e agora vê a demanda no e-commerce explodir com a Covid-19.
Em três anos, o Brain investiu na transformação do mindset dos colaboradores da Algar e treinou mais de mil funcionários em metodologias ágeis. Agora, com o Brain Innovation Academy, quer levar qualificação a profissionais de outras companhias.
A operadora de ferrovias tenta transformar, com inovação aberta, um segmento tradicionalmente conservador. E lançou um edital para aceleração de startups com soluções contra acidentes causados por terceiros (atenção: as inscrições vão só até semana que vem).
A gigante centenária do setor de alimentos desenvolveu um marketplace para conectar doceiras informais (selecionadas mediante curadoria) e seus consumidores. E além de extrair insights de mercado, vê a demanda pelas guloseimas decolar durante a pandemia.
