Patrícia Maeda já falou ao Draft sobre os desafios de inovar dentro de um grupo do porte do Fleury, do qual é gerente de inovação. Ela também contou sobre como faz o gerenciamento do investimento de inovação, entre outros temas.
No último vídeo desta série, ela revela, por fim, a sua metodologia de trabalho. Ela começa na segmentação do portfolio de inovação, dividido em: produtos, experiências, novos negócios.
Como as ideias chegam estes pipelines? Por diversos canais: desde o site do Fleury, que recebe projetos de qualquer pessoa (colaborador, médico etc), também por um canal aberto para ouvir os fornecedores, ou por um programa chamado “Central de ideias”, criado para receber qualquer faísca criativa de colaboradores da empresa.
E, se os canais não forem suficientes, o insight também tem espaço e vez! “Pode acontecer em qualquer lugar”, diz Patrícia.
Depois de reunidas todas as ideias, as reuniões do board irão avaliar se os projetos estão avançando, trazendo os resultados esperados, ou ao menos uma evolução que justifique sua manutenção.
Quer entender melhor? Play para ver mais.
Juliana Carsoni, CEO da Juntos Somos Mais, explica como a joint venture de Votorantim, Gerdau e Tigre vem investindo para personalizar a jornada de compra do varejo e fornecer inteligência de mercado à indústria da construção civil.
Delivery por drones, postos de recarga de carros elétricos… Saiba como o Rio de Janeiro vem aplicando o conceito de sandbox regulatório para incentivar empresas a testarem soluções em mobilidade, logística e transição energética.
Alavancar a presença feminina em carreiras ligadas à ciência é urgente. Visitamos o centro de inovação da P&G, gigante global de bens de consumo, onde 58% dos cientistas são mulheres e a maioria ocupa cargos de liderança.