Entenda como a empresa, um das pioneiras em Design Thinking no Brasil, abriu escritório em Sydney, quintuplicou o faturamento e se tornou parceira de uma iniciativa do Google na Ásia.
Entenda a estratégia de inovação da gigante varejista, dona das marcas Pão de Açúcar, Extra e Assaí, que há três anos afina suas conexões com o ecossistema de startups e agora vê a demanda no e-commerce explodir com a Covid-19.
Adquirir o domínio de novas habilidades e manter-se permanentemente atualizado(a) são movimentos cruciais em um mundo cada vez mais complexo e competitivo. Essa percepção está na base de empresas como a Tera, uma escola para a economia digital.
Lançada em janeiro e turbinada na sequência, uma ferramenta online permite realizar digitalmente toda a jornada de compra do apartamento (e é só uma das novidades da construtora mineira, que vem investindo pesado em inovação).
Criada há cinco anos, a área de Novos Negócios da fabricante de lápis de cor (fundada em 1761) já lançou uma plataforma de cursos de desenho online, um clube de assinatura para crianças e um espaço de criatividade com oficinas infantis e workshops corporativos – e pretende se firmar, nos próximos anos, como um dos pilares do faturamento da companhia.
A estratégia de se abrir ao ecossistema empreendedor vem gerando novos produtos e facilidades que agilizam pagamentos e transações, como o botão Visa Checkout, presente em 15 mil estabelecimentos virtuais no Brasil.
