Como empoderar os funcionários para que se tornem agentes de aprendizagem contínua dentro das empresas? Ex-Perestroika e Sputnik, Mari Achutti fala sobre a missão e os desafios da Newnew, seu novo negócio de educação corporativa.
A startup oferece serviços de consultoria em três pilares: (Marketing e Vendas, Risco e Conformidade e Análise de Perfil), trazendo insights para que os clientes potencializem seus negócios.
Toda empresa diz que tem foco no cliente e que valoriza seus talentos, mas será verdade? Paulo Emediato, sócio do DesignThinkers Group Brasil, afirma que as corporações estão cada vez mais distantes da realidade das pessoas (e a pandemia só piorou esse problema).
Para as micro e pequenas empresas, a luta pela sobrevivência já começou. Neste momento de crise, a capacidade de tomar decisões, definir com coragem a estratégia e comunicá-la de forma inspiradora à equipe se torna um fator de sucesso ainda mais fundamental.
O carioca Guilherme Cerqueira trocou o Brasil pelos Estados Unidos para empreender desenvolvendo um novo método de pesquisa de mercado. Com uso de inteligência artificial, sua startup gera formulários dinâmicos para tentar descobrir os fatores que impactam as decisões dos clientes.
Essa função na nuvem analisa os milhões de dados gerados por uma empresa, para depois transformá-los em inteligência competitiva. O trabalho, no início, é “braçal”: descobrir e eliminar informações duplicadas, irrelevantes e incompletas
